TEN gelooft dat de selectie en benoeming van een manager, bestuurder of commissaris moet bijdragen aan de beoogde organisatiecultuur en strategie van de opdrachtgever. We zijn altijd volledig doordrongen van zowel de situatie bij aanvang van de opdracht als het gewenste resultaat voor de organisatie. Het snel vinden en selecteren van de juiste kandidaten is het resultaat van een uitzonderlijk goed searchproces en bijbehorende administratieve organisatie. Branchespecialisatie is hierbij essentieel. Specialisatie leidt immers tot focus en meer kennis van het betreffende terrein. Vrijwel alle functies zijn door ons al vele malen ingevuld waardoor wij de doelgroepen, de mogelijke fouten en de succesfactoren hebben leren kennen. TEN gelooft dat alleen diepgaande ervaring leidt tot optimale advisering van opdrachtgever en potentiële kandidaat. TEN gelooft in teams die alle mogelijke invalshoeken en achtergronden bevatten. Onze searchprotocollen zijn hierop ingericht. Zo heeft TEN op het gebied van diversiteit en meer vrouwen naar de top een bewezen track record.
De moderne headhunter
De wereld verandert steeds sneller. Sommige beroepen blijken ambachten, andere moeten meebewegen. De moderne headhunter behoort tot de tweede categorie. De opkomst van de sociale media, nieuwe technologieën en de ingrijpend veranderende markten van onze opdrachtgevers zijn de voornaamste oorzaken. Tot de eeuwwisseling bestond de toegevoegde waarde van een headhunter richting opdrachtgever uit drie gebieden:
- Het toegang bieden tot mensen
- Het selecteren van mensen
- Het matchen van kandidaat en opdrachtgever
Met de opkomst van de sociale media is het toegang bieden tot mensen geen bijzondere asset meer. Met Google, Linkedin etc. heeft iedereen toegang tot iedereen. Het beheren van een eigen kaartenbak is voor de headhunter hiermee niet meer diens grootste kwaliteit. Hiervoor is een belangrijke toegevoegde waarde in de plaats gekomen. De snel en ingrijpend veranderende markten doen lang bestaande verdienmodellen in vrijwel alle industrieën verdwijnen. Bedrijven moeten hun toegevoegde waarde en daarmee zichzelf herdefiniëren. Dit vraagt om andere kwaliteiten en dus om andere mensen. De moderne headhunter kent de businessmodellen uit de verschillende sectoren en is sparring partner bij het opstellen van vernieuwende functie- en kandidaatprofielen. Hij kent ook de grenzen: niet alle concepten zijn uitwisselbaar tussen de sectoren. Om de opdrachtgever te helpen, initieert de headhunter regelmatig gesprekken met peers uit andere relevante sectoren: het netwerk wordt vanuit meerdere invalshoeken ingezet. De moderne headhunter levert aldus ook inspiratie en best practice aan de opdrachtgever.
Met het scherper aan de wind zeilen van vrijwel alle bedrijven zijn de kwaliteit van de kandidaat en diens match met de organisatie nog belangrijker geworden. Men kan zich een misfit in een cruciale fase gewoonweg niet permitteren. Dit betekent dat de moderne headhunter meer dan ooit checkt welke stijlen een bepaalde kandidaat hanteert in welke omstandigheden, welke grote kwaliteiten hij of zij meebrengt en welke minder ontwikkelde kwaliteiten door een toekomstige teamgenoot zullen moeten worden gecompenseerd. De moderne headhunter wordt hiermee steeds meer een strategische sparring partner. Die vervolgens nog steeds snel de juiste kandidaat uit de markt weet te vinden.
Company values
Onze Company Values zijn bepalend voor het succes dat wij voor u en uw organisatie kunnen boeken. Het zijn de bouwstenen van The Executive Network. Ze definiëren wie we zijn, wat we doen en hoe we anders zijn dan onze collega’s in de markt:
Client First
Onze klanten en hun belangen komen te allen tijde op de eerste plaats. Door de waarde die wij leveren middels Human Capital zijn we direct betrokken bij de business van onze klanten en de uitbouw hiervan.
Empathie
Ons vermogen ons daadwerkelijk te verplaatsen in een ander is essentieel. Uw ambities, wensen en strategieën, en die van de kandidaten, zijn richtingbepalend voor ons werk. Alleen omdat wij in staat zijn deze goed te begrijpen, kunnen wij diensten leveren die aan de hoogste verwachtingen voldoen of deze zelfs overtreffen.
Moed
Wij hebben dagelijks de moed om eerlijk en transparant te zijn naar opdrachtgevers, kandidaten en onszelf. Dit is ook hoe we communiceren. Onze Company Values en gedragscode vragen soms korte-termijnoffers. Wij zijn bereid deze te accepteren.
Kritisch
Een kritische blik is onze tweede natuur. We nemen niets zomaar aan. Altijd proberen we vraagstukken vanuit diverse invalshoeken te beschouwen en, wanneer wenselijk, te nuanceren.
Nieuwsgierigheid
Iedereen bij TEN heeft een onstilbare honger naar kennis en informatie over de markt, ons vak, de kandidaten en de wegen die de opdrachtgever wil inslaan. Ons vak brengt ons in contact met vrijwel alle marktpartijen. Kansen voor u en uw organisatie, ook op andere terreinen dan Human Capital, zullen we altijd met u delen.
Eerlijke beloning
Als wij een opdracht accepteren, zetten wij onze gehele organisatie en netwerk in om deze op de best mogelijke wijze te vervullen. Dit doen we met de beste mensen uit de markt, de modernste technologieën en vooral met alle inzet. Wij laten ons hiervoor op een eerlijke wijze belonen. No cure no pay-opdrachten passen niet in onze kwaliteitsfilosofie, evenmin als het overvragen van honorarium.
Plezier
Het zoeken en vinden van de juiste persoon voor de juiste plek is een van de mooiste beroepen die er is. Dankzij het plezier in ons werk kunnen we de vele uren maken die ons vak nu eenmaal met zich meebrengt. Plezier vormt het cement van onze onderlinge samenwerking en die met onze klanten, kandidaten en leveranciers. Iedereen binnen TEN draagt daarom niet alleen zorg voor het eigen werkplezier, maar ook voor dat van een ander.
